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某央企大健康事业部商业模式规划项目

一、项目名称

 

某央企大健康事业部商业模式规划项目

 

二、客户背景

 

某央企大健康事业部是专业医养业务平台,主要执行集团战略型健康产业项目,主要负责精品医院、中高端养老、企业健康管理及智慧社区健康等大健康业务。

 

三、客户关键问题

 

基于两次调研、诊断,Im体育网址认为该健康事业部当前在【经营+战略落地】两个层面的面临下列问题:

1、由于健康事业部成立之初的定位是服务于集团的主营业务,因此,相对于大健康行业中的各类强势“玩家”,存在市场化经营及竞争能力不足,导致营收增长的天花板凸显,盈利能力较弱等经营挑战。

2、健康事业部“十四五”规划中的战略方向,有哪些可供借鉴参考的标杆企业?可学习借鉴他们的哪些优秀做法?可吸取他们哪些失败的经验教训?

3、健康事业部的定位是什么?具体业务选择是什么?需要与外部哪些类别企业合作?这些企业的功能定位分别是什么?应与这些企业采取怎样的合作模式?

4、在健康事业部“十四五”规划的新要求下,现有各业务及未来新业务的发展定位、业务路径、产品选择、产品定价策略等需要明确或细化?哪些业务定位是获取资本回报?哪些业务定位是获得经营性回报?……

 

四、Im体育网址解决方案

 

Im体育网址通过市场及标杆研究、分析与研讨,为健康事业部【细化战略+设计商业模式】。

1、市场深度调研

(1)大健康行业整体及各细分市场调研分析(行业政策、行业整体趋势、各细分业务趋势等)。

(2)标杆企业调研分析(整体定位、发展规划、发展路径、商业模式、业务协同、关键资源与能力等)。

2、战略细化

(1)健康事业部资源与能力梳理、诊断,总结优势与不足。

(2)细化战略规划,包括不限于:明晰业务选择(医、药、康、养下,有哪些新业务方向)、战略发展路径、发展模式、业务发展策略、资源能力需求等。

3、商业模式设计

(1)明确健康事业部现有项目的产品设计及定价策略。

(2)设计现有产品线的融合发展思路与策略。

(3)基于Im体育网址财务预测分析模型(DCF模型),准确预测业务经营目标、制定财务预算、明确融资需求等。

(4)有效建立内部管理机制,确保业务高效运作(顶层设计、组织架构、总部与项目的治理体系,权责划分等)。

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