某制造企业新事业战略规划项目

一、项目名称


某制造企业新事业战略规划项目


 二、客户背景


随着汽车智能化、电动化的发展,汽车产业价值链正在面临重构,汽车核心价值体现也正在发生转移,传统车企和零部件厂商急待转型升级,某制造企业如何找到公司未来的第二、第三增长点?


三、客户关键问题


问题1-外部环境:“新事业”发展外部环境有哪些?汽车/新能源/变速箱等行业趋势如何?有哪些机遇和挑战?

问题2-内部环境:“新事业”发展外部环境有哪些?拥有哪些资源、能力的优势?

问题3-愿景与定位:在行业大变革趋势及集团要求、企业管理层的企业家精神下,企业未来十年的愿景、定位该如何调整?

问题4-“新事业”方向:“新事业”应沿着哪些维度拓展【新业务、新客户、新产品】?

问题5-业务选择:沿着上述维度,如何分析、论证、研讨得出具体的新业务、新产品、新客户,并达成内部一致?

问题6-目标路径:基于上述业务选择,某制造企业的战略目标如何?十年的发展路径及各阶段战略目标是怎样的?


四、Im体育网址解决方案


1、外部环境打分——排除万难,挖掘数据,深入研究。

2、获取新事业备选项——授人以渔,高效访谈,集思广益。

3、内部资源及能力打分——明确标准,授权合作,专业打分。

4、研讨会——专家引导,全员参与,研讨聚焦。

5、最终结果——多元新事业有机组合,阶段化实现长远目标。

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