组织管控

一、功能概述

改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,伴随业务规模的持续壮大、分子公司数量持续增多、子公司组合成大型集团等情况的出现,或多或少都面临着集团化管控的问题,具体表现包括:一是集团中心定位缺失,大多数集团沿袭大工厂或单一企业的管理模式;二是集团下属分子公司众多,但由于缺少具体分析,同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况;三是集团层面的管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;四是集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容;五是集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

在多年的咨询实践中,Im体育网址不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,还根据我国国情,在众多的成功案例中,根据不同行业和企业特点创造出“Im体育网址集团管控咨询模型”“管控模型多要素评估法”“制度体系建设模型”“流程体系建设模型”等适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中,Im体育网址将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供适合企业特色,带来明显实际效果的高质量管理解决方案,为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

二、服务内容

集团战略规划梳理。根据集团公司未来所要达到的战略目标,Im体育网址协助公司梳理企业使命、愿景、价值观,制定集团未来战略规划,明晰业务实施路径,并建立战略保障体系,确保战略顺利实施;

图1:战略金字塔

组织管控

集团管控模式设计。根据集团公司的战略规划、集分权思路、业务布局特点、业务多元化经营现状等,Im体育网址协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式;

总部功能定位设计。在明确管控模式后,进一步明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用,明确集团总部需要承担的核心职能;

法人治理结构设计。根据集团公司整体的战略发展需要,与组织结构高效对接,Im体育网址可为集团公司各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制,协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限,进而实现法律架构和管理架构之间的相互平衡;

图2:“三会一层”治理结构

组织管控


集团组织结构设计。Im体育网址将基于集团公司战略、集团公司管控模式、集团公司总部功能定位,调整优化总部及下属机构的组织结构,促使总部的核心职能体现在组织结构中,有效支撑集团公司管控模式,并通过部门和岗位设置来明确职责、权限,实现各项功能落实到具体的业务单元;

责权体系梳理设计。Im体育网址通过梳理集团公司战略、总部功能、组织结构等关键要素,设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权,实现总部与业务单元集分权的一致性,明确总部和下属机构在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限;

集团考核体系设计。Im体育网址将针对集团公司对下属机构的业绩发展期望,指导集团公司进一步明确对下属机构的业绩目标,并借助平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标,确保集团管控能切实有效运转。


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